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5 Ideen, Um Die 3 Stufen Der Karriereentwicklung In Ihrem Unternehmen Zu Nutzen

5 Ideen, Um Die 3 Stufen Der Karriereentwicklung In Ihrem Unternehmen Zu Nutzen

In den meisten Industrieländern liegt das Durchschnittsalter eines Abiturienten bei 18 Jahren und das durchschnittliche Rentenalter bei 65 Jahren, ein Unterschied von 47 Jahren. Im Durchschnitt arbeiten die meisten Menschen 40 bis 50 Jahre ihres Lebens. Es ist allgemein bekannt, dass Arbeitnehmer während dieser 40 bis 50 Beschäftigungsjahre mindestens drei verschiedene Phasen ihrer Karriereentwicklung durchlaufen:

1. Die „Bring It On“-Szene

2. Die “realistische” Phase

3. Der Schritt „Neuerfindung“

The Bring It On Stage läuft von Mitte der 1920er bis Anfang der 1930er Jahre.In dieser ersten Phase der Karriereentwicklung sind die Arbeiter entschlossen, sich in der Welt oder am Arbeitsplatz zu profilieren. Es ist auch die Zeit, in der sie die meiste Energie und die stärkste Motivation haben, um ihre Ziele zu erreichen. Die meisten Menschen glauben derzeit fest daran, dass sie alles erreichen können, was sie wollen – die Möglichkeiten und der Erfolg scheinen grenzenlos.

Die realistische Phase erstreckt sich von Anfang der 1930er bis Mitte der 1940er Jahre, in der sich spezifische Werte und berufliche Realitäten abzeichnen. In dieser Phase ihrer beruflichen Entwicklung sehen viele Menschen einen Konflikt zwischen der Wahl der Prioritäten in ihrem Berufs- und Familienleben. Nachdem sie 10 bis 15 Jahre gearbeitet haben, stellen sie fest, dass sie vielleicht doch nicht in der Lage sind, alles zu tun. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass sie nicht unbedingt die Kontrolle über ihr eigenes berufliches Schicksal haben. Die Leidenschaft, die sie bei Bring It On Stage verspürten, wurde durch die Realitäten und Wahrheiten am Arbeitsplatz gemildert, wie der Mangel an Führungsunterstützung für ihre Ideen, ein mehr als wahrscheinlich mittelmäßiges Arbeitsumfeld und die Neuinterpretation ihrer früheren Leidenschaften und Ziele.

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Die Neuerfindungsphase findet von Mitte der 1940er Jahre bis zur Pensionierung statt. Dies ist der Zeitpunkt, an dem die Menschen auf dem richtigen Weg sind, ihre Arbeit und ihr Leben außerhalb der Arbeit neu zu definieren und vollständig zu vereinbaren. Sie haben viele der Herausforderungen gelernt und gemeistert, denen sie in den letzten beiden Phasen gegenüberstanden, und dies ist die Zeit, in der sich viele darauf konzentrieren, ein Vermächtnis spezifischer Beiträge zu schaffen, an die sie sich erinnern möchten: ihre Karriere, ihre Familie und ihre Gemeinschaft.

Dieses Fortschreiten durch die drei Stufen der Karriereentwicklung ist für die meisten Arbeitnehmer natürlich und normal. Hier sind einige Ideen, die Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte von Organisationen nutzen können, um die Effizienz, Produktivität und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu steigern:

– Erkenne, dass diese Phasen der Karriereentwicklung an den Arbeitsplätzen von heute und morgen normal und natürlich sind und passieren werden

– Verstehen Sie, dass Ihre Organisation, Arbeitsgruppe oder Ihr Team aus einer Kombination von Personen besteht, die sich in jeder der drei verschiedenen Phasen der Karriereentwicklung befinden

– Erkennen Sie an, dass die persönlichen und beruflichen Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen einer Person weitgehend von der Stufe ihrer beruflichen Entwicklung beeinflusst werden, in der sie sich derzeit befinden.

– Seien Sie sich bewusst und bereiten Sie sich darauf vor, dass es wahrscheinlich zu Konflikten zwischen Personen kommen kann, die sich in unterschiedlichen Stadien der beruflichen Entwicklung befinden. Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter Mitte zwanzig den Führungsansatz oder die Anweisung eines Managers Anfang fünfzig nicht verstehen oder ihm nicht zustimmen.

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– Versuchen Sie, wenn möglich, Wege zu finden, die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen der Menschen mit Aufgaben und Projekten in Einklang zu bringen. Ziehen Sie beispielsweise in Betracht, Personen von Bring It On Stage Aufgaben oder Projekten zuzuweisen, die viel Energie erfordern; Weisen Sie Menschen in der realistischen Phase wertschöpfende Initiativen zu, in denen sie sich engagiert fühlen und Teil von etwas Größerem sein können; und Neuerfindung Trainieren Sie Mitarbeiter in Legacy-Projekten wie Mentorenprogrammen, Initiativen zur Unternehmensgeschichte oder Führungskräfteentwicklungsprogrammen.

Zu verstehen, dass die Phasen der Karriereentwicklung natürlich und normal sind und auftreten werden, kann einen großen Beitrag zur Motivation der Mitarbeiter leisten. Darüber hinaus kann die Kenntnis der drei Phasen Managern und Führungskräften helfen, Konflikte zu vermeiden und zu lösen, die aufgrund von unterschiedlichen Werten und Perspektiven in der Karriereentwicklung entstehen können.

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