Verschiedene Qualitäten zeichnen Business-Analysten sogar untereinander aus. Um als Business Analyst erfolgreich zu sein, müssen Sie sicherstellen, dass Sie bestimmte Qualitäten und Fähigkeiten entwickeln, darunter:
1. Bewusstsein
Business-Analysten müssen über umfangreiche Kenntnisse verfügen, um bestimmte Projekte durchführen zu können. Wenn das erforderliche Wissen fehlt, wird es ihre Fähigkeit behindern, jedes hochrangige Projekt zufriedenstellend auszuführen. Um als Business Analyst erfolgreich zu sein, benötigen Sie umfassendere und tiefere Fähigkeiten.
2. Spezialisiertes Wissen
Als Business Analyst müssen Sie über spezielle Kenntnisse und Erfahrungen in einem Bereich verfügen. Während ein Analytiker nicht alles wissen muss, was über die Lösung eines Problems zu wissen ist, können seine Bemühungen das Wissen anderer bei der Suche nach der Lösung eines Problems ergänzen.
3. Erfahrung in diversen Projekten
Um als Business Analyst erfolgreich zu sein, müssen Sie Erfahrung in der Arbeit an verschiedenen oder mehreren Arten von Projekten sammeln. Mit dieser Erfahrung haben Sie verschiedene Fähigkeiten und Techniken entwickelt, die es Ihnen ermöglichen, bei verschiedenen Projekten, an denen Sie später in Ihrer Karriere beteiligt sind, effektiv zu sein. Durch die Beteiligung an verschiedenen Projekten im selben Unternehmen vermittelt er Ihnen Erfahrung in strategischem Denken, Kenntnisse einiger sich überschneidender Funktionen und interdisziplinärer Abhängigkeiten und bietet Ihnen die Möglichkeit, Lösungen für Probleme zu entwickeln, die das Geschäft betreffen mit dabei sind.
4. Effiziente Planung
Ein intelligenter Arbeitsplan ist auch ein Kennzeichen erfolgreicher Business-Analysten. Dies hilft bei der Beantwortung der Frage nach der Dauer eines Projekts. Sie müssen über die Menschen nachdenken, mit denen Sie zusammenarbeiten werden, die Stakeholder identifizieren und sie sowie die wichtigen Eigenschaften verstehen, die für sie funktionieren. Sie sollten auch über die Größe des Projekts, die damit verbundenen Risiken, die zu beachtenden und zu befolgenden Richtlinien, die verwendeten Methoden und die Bedeutung des Projekts nachdenken. Dies gibt Ihnen eine Vorstellung von den Aufgaben, die mit dem Projekt verbunden sind, sowie der Zeit, die für die Durchführung benötigt wird.
5. Das große Bild
Sie müssen verstehen, wo ein Projekt in die Unternehmensziele passt. Das große Ganze zu erfassen ist ein wichtiges Merkmal erfolgreicher Business-Analysten. Dies hilft zu verstehen, wie bestimmte Projekte in der Organisation miteinander in Beziehung stehen und welche Auswirkungen diese Projekte auf andere Bereiche der Organisation haben.
6. Lösung vorschlagen
Als Business-Analyst müssen Sie sich als Lösungsanbieter für Unternehmen sehen. Sie müssen verstehen, was bei jedem anstehenden Projekt am wichtigsten ist, und in der Lage sein, in Konfliktsituationen in geschäftliche Angelegenheiten einzugreifen. Sie müssen die Schwierigkeiten der Mitarbeiter in jedem Projekt und ihre Wertesysteme verstehen.
7. Verstehen Sie jedes Projekt
Um ein guter Business-Analyst zu sein, müssen Sie die Extrameile gehen, um mehr über die neuen Projekte zu erfahren, an denen Sie beteiligt sind. Wenn Sie an einem neuen Projekt arbeiten, müssen Sie sich die Zeit nehmen, alles über das Projekt herauszufinden und zu lesen. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, die Ihnen helfen können, neues Wissen zu erlangen; Suchen Sie das Thema bei Google, durchsuchen Sie die Informationen und fragen Sie Mitglieder Ihres Netzwerks. Es ist nicht zwingend erforderlich, dass Sie über alle Kenntnisse verfügen. Fragen Sie diejenigen, mit denen Sie das Projekt offiziell sozialisieren, um Wissen darüber zu erlangen. Bauen Sie Ihr Netzwerk weiter aus. Erfahrung kann auch helfen, neues Wissen zu verstehen oder zu gewinnen. Auch wenn Sie vielleicht noch nie an dem Projekt beteiligt waren, kann durch das Beobachten oder Zusammenstellen einiger Dinge eine Vorstellung von dem Projekt entstehen.
8. Verhandlungsgeschick
Der Business-Analyst muss ein guter Verhandlungspartner sein; da er/sie direkt mit dem projektauftraggeber zusammenarbeitet, soll er/sie wichtige entscheidungen treffen und bestimmte anforderungen verhandeln können.
9. Vertrauen
Der Business-Analyst muss sicher sein, Entscheidungen zu treffen. Die Komplexität der Arbeit mit einer Reihe verschiedener Komponenten zum Abschluss eines Projekts kann schnelle und genaue Entscheidungen erfordern, insbesondere wenn nicht das gesamte Team ständig wichtige Entscheidungen treffen muss.
10. Technische Fähigkeiten
Ein Business-Analyst, der beim Management eines Projekts technische Fähigkeiten mitbringt, erhält in der Regel eine positive Bewertung. Denn es reduziert den Zeitaufwand für die Planung und trägt dazu bei, dass wichtige Anforderungen erfasst werden.
11. Gedanke
Ein effektiver Business-Analyst denkt in Bewegung. Dies liegt daran, dass ein Projekt, um auf Kurs zu bleiben, weiterhin die Auswirkungen jeder Phase und deren Auswirkungen auf das Projekt verstehen muss, insbesondere wenn Probleme und Herausforderungen auftreten, die eine kritische Entscheidung erfordern.
12. Soziale Fähigkeiten
Als Business-Analyst müssen Sie engagiert sein, um erfolgreich zu sein. Sie müssen in der Lage sein, Menschen dazu zu bringen, ihre Zeit und Mühe darauf zu verwenden, ein Projekt zu verwirklichen. Analysten lernen oft, Stakeholder zu überzeugen, zu betteln oder zu überreden, alles zur Verfügung zu stellen, was zur Erfüllung einer Aufgabe erforderlich ist.
Abschluss
Eine erfolgreiche Karriere als Business-Analyst zu haben ist vielleicht nicht einfach, aber die Entwicklung bestimmter Qualitäten und Fähigkeiten, wie in diesem Artikel vorgestellt, wird Ihnen definitiv helfen, das Ziel zu erreichen.
